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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | BegründungWissenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
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