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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Agile Bucket System |  Facilitation Power Interest Grid |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 30-90 min | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | SchätzungBacklogRelative Schätzung |