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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making Pre-Mortem |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min | 20–45 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ZielePlanungMessungAbstimmung |