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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |  Engineering Goal Question Metric |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min | 90-180 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |