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| Kriterium |  Product Strategy KPI Tree |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | KPI-Baum, Owner-Liste | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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