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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Team Design Team API |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Half day initial, dann laufend | 1-2 h | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder | 1-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Team-API-Dokument | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | TeamAbstimmungKommunikationService | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoAgilTrackingAbstimmung |