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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making PERT Estimation |  Innovation Brainwriting |  Facilitation Dot Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-45 min | 15-30 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | SchätzungUnsicherheitRisiko | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | SchätzungAufwandRisiko |