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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 3-10 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Emotion Board, Themes, Action Items | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | RetrospektiveTeamReflexion | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |