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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Engineering Kanban |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | Ongoing | 1-2 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-12 | 1-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | FlowVisuelles ManagementDelivery | WissenKonzepteMappingSensemaking | LeanFlowVerschwendungDelivery |