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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | StrategieAnalysePlanung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |