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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Decision Making Decision Matrix |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 1-2 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | WissenKonzepteMappingSensemaking | RisikoEntscheidungSensemaking |