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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation Consensus Workshop |  Agile ROAM Board |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 20-40 min initial, dann laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-30 | 3-15 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | ROAM Board, Owner-Liste | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RisikoAgilTrackingAbstimmung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |