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| Kriterium |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Facilitation Consensus Workshop |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-30 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | WissenMappingRisiko | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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