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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tags1 gemeinsam | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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