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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Facilitation Team Charter |  Operations 8D Problem Solving |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 2-4 h | 1-6 Wochen | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 4-10 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Team Charter, Working Norms, Role Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | TeamAbstimmungZusammenarbeit | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |