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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Decision Making OODA Loop |  Facilitation Decision Jam |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | 15-60 min je Zyklus | 60-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-8 | 4-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | VeränderungEntscheidungStrategie |