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| Kriterium |  Operations Kepner-Tregoe |  Innovation Lean Startup |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-8 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | LeanStartupValidierungMVP | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |
Oft zusammen betrachtet
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