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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Opportunity Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 5-10 Interviews | 5-12 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | ValidierungInterviewsPrototyp | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | Design SprintPrototypValidierungInnovation |