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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations ABC Analysis |  Decision Making Radar |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 1-5 Tage | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 4-12 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Radar Map, Capability Scores, Action Areas |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PriorisierungOperationsPortfolio | BewertungPortfolioFähigkeit |