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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Operations Causal Factor Analysis |  Product Strategy RICE Scoring |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 2-6 h | 60-90 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-10 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |