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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Agile Story Points |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile Ideal Days |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | laufend, 1-5 min je Item | 1-3 h | 15-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-9 | 3-8 | 2-9 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | SchätzungAgilMessung | FlowMessungRahmenbedingungen | SchätzungAufwandAgil |