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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Agile Scrum |  Operations Waste Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Bei einem Prozess, der viel beschäftigt, aber wenig Wert schafft, legt die Methode Verschwendung offen. Sie richtet den Blick auf unnötige Wege, Wartezeiten, Nacharbeit und Übererfüllung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-10 (Scrum Team) | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Waste Map, Priorisierte Verschwendung, Improvement Backlog |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | AgilIterationTakt | VerschwendungLeanProzessverbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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