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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Product Strategy RICE Scoring |  Agile NoEstimates |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-90 min | laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-10 | 2-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | SchätzungPrognoseFlow | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |