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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-8 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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