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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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