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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Domain Modeling Context Map |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-5 Tage | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |