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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Operations Fault Tree Analysis |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-8 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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