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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Agile Three Amigos |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Laufend, Wochen bis Monate | 20-40 min pro Story | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-10 | 3-6 | 3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Acceptance Criteria, Story-Update | Clarified Story, Test Examples, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | AgilDiscoveryDelivery | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement |