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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Facilitation Decision Jam |  Operations Bottleneck Analysis |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-90 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-10 | 3-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | FlowMessungRahmenbedingungen | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |