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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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