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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Agile Start Stop Continue |  Operations PDCA Cycle |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 30-60 min | 1 h bis mehrere Wochen | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 1-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | RetrospektiveLernenReflexionTeam |