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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  UX Design Service Blueprinting |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Serviceerfahrung über mehrere Kontaktpunkte verteilt ist, bringt sie Frontstage und Backstage zusammen. Sie zeigt, wo Nutzerkontakt und interne Verantwortung zusammenpassen müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 6-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Service Blueprint, Fail Points, Ownership Map |
Tags1 gemeinsam | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | Service DesignOperationsJourneyBlueprint |
Oft zusammen betrachtet
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