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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Risk Matrix |  Operations PDCA Cycle |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 30-60 min | 1 h bis mehrere Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-10 | 1-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | PriorisierungOperationsPortfolio |