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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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