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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Nominal Group Technique |  Agile WSJF |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 60-120 min | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 5-12 | 3-10 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |