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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Product Discovery Kano Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 10-50 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | ZufriedenheitPriorisierungKunde |
Oft zusammen betrachtet
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