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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Knowledge Modeling IBIS |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1-3 h | 60-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 3-6 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Issue Map, Positions, Argument Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | BegründungWissenEntscheidung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | SensemakingEntscheidungBegründung |