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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Agile Example Mapping |  Product Discovery Kano Model |  Agile Three Amigos |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 30-60 min | 1-2 Tage | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-7 | 10-50 | 3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Clarified Story, Test Examples, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | ZufriedenheitPriorisierungKunde | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement |