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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Facilitation Dot Estimation |  Product Discovery Kano Model |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 5-20 min | 1-2 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-20 | 10-50 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | SchätzungAufwandRisiko | ZufriedenheitPriorisierungKunde | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |