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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Innovation Design Thinking |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Opportunity Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1 Tag bis mehrere Wochen | 30-60 min je Interview | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 4-10 | 5-10 Interviews | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | InnovationPrototypResearch | ValidierungInterviewsPrototyp | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde |