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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Decision Making DACI |  Decision Making RAPID |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 30-60 min | 45-90 min | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-10 | 3-12 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | EntscheidungRollenGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |