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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy GIST Planning |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 45-90 min | Wochen bis Monate je Goal | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | GrowthStrategieMarktPortfolio | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | StrategieAnalysePlanung |