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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Architecture Risk Storming |  Architecture Architecture Decision Record |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 60-90 min | 15-45 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-12 | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | ADR File, Decision Log, Rationale | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |