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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Risk Matrix |  Architecture Risk Storming |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 30-60 min | 60-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 4-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |