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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Eat the Frog |  Decision Making Argument Mapping |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 15-90 min täglich | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |