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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 90-180 min | 45-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |