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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Agile 4Ls Retrospective |  Operations Weekly Review |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 45–75 min | 30-60 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | Beteiligtes Team | 1 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RetrospektiveTeamReflexion |