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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations Causal Factor Analysis |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-120 min | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |