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In der Auswahl:Intervention Mapping Team Topologies Interaction Modes Evaporating Cloud Future Reality Tree

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Systems Thinking Evaporating Cloud	Systems Thinking Future Reality Tree
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf.	Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	Half day	60-120 min	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	Team-Leads plus Architecture	2-8	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments	Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken	Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung

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