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In der Auswahl:Intervention Mapping Team Topologies Interaction Modes Alignment Mapping Expectation Mapping

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	Half day	1-2 h	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	Team-Leads plus Architecture	4-12	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	AbstimmungStakeholderTeam

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